Mostanában sok nemzetközi sajtó-megkeresésünk van, erre a hétre is jutott belőle. Megmutattuk a munkánk lényegét, sok kérdésük volt, mert érteni szerették volna a társadalmi leszakadás bonyolult hazai problémáját, és sok mindent nem tudtak értelmezni egy másik világból...
Sokat töröm a fejem a rendszereken, melyek generációk óta ugyanazzal a protokollal működnek. Láthatóan nincs nagy hatásuk, mégsem változnak. Pedig a világ gyorsan változik körülöttünk. Teljesen más hatások érik már az embereket, a korábbiak pedig hatástalanokká...
A félévi bizonyítványosztás után mindig újratervezzük az Igazgyöngy-ösztöndíjba bekerülők névsorát. Egy különleges ösztöndíj a mienk, amelyet támogatóink biztosítanak, és ami az idén 15 településről 92 hátrányos helyzetű gyereknek a tanulmányait támogatja. Többlépcsős, van benne “ösztöndíj előszoba”, teljes ösztöndíj, és egy kiemelt Dragan-ösztöndíj is. Kapcsolódnak hozzá más támogatások is, középiskolásoknak bérlet,...
Nem erről akartam most írni, de annyira felkavart Lázár János kihangosított véleménye a cigányokról, hogy nem tudok nem írni ezzel kapcsolatban. És teszem ezt úgy, hogy a munkánkban jó ideje áthelyeztük a fókuszt, és generációs szegényként beszélünk a szegregátumokban élő, zömében roma családokról, akiknek szeretnénk másfajta, jobb életesélyeket...
A generációs szegénység ciklikusan ismétli önmagát. A legnagyobb kihívás az, hogyan tudunk olyan hatásrendszert működtetni, ami legalább egy kicsit elmozdítja a következő generációt a szülői mintától, és másképp, reménykeltőbben tudnak alakulni a...
Sokat töprengek a stratégiánk kapcsán a motiváció kérdésén. Azt hiszem, a szakmai munkát erre a szálra kell felfűznünk a későbbiekben, és az volt az eddigiek legnagyobb kihívása is. Hogyan tudjuk támogatni a bevonódást, felébreszteni az akarást, beemelni a hosszú távú gondolkodást, erőfeszítést, ott, ahol az egyik napról a másikra élés,...
Van ennek a munkának egy érdekes területe. Ha az ember logikusan belegondol, azt vélheti, ha megjelenik egy olyan településen, ami a társadalmi leszakadás összes problémáját magában hordozza, és belekezd egy segítő munkába, megpróbálva élhetővé tenni a települést, jót...
Most, hogy elkezdtem elemezni, összegezni, továbblépést, fejlődést, növekedést tervezni az Igazgyöngynek, egy kicsit megpróbálok (amennyire képes vagyok rá) kívülről ránézni erre az egészre, több oldalról is értelmezve a...
Miközben Melinda Gates: A nő helye című könyvét olvasom, eszembe jutott egy jó néhány évvel ezelőtti történet, mikor egy külföldi alapítvány, ami dél-ázsiai elszegényedett országokban szervezett segítő programokat, Magyarországon is partnerszervezeteket keresett. Azt hiszem, minket elsőként látogattak meg, és amikor beszélgettünk a munkánk kihívásairól, nagyon nem értették a motiváció hiányát....
Ahogy az idő telik, és egyre többet foglalkozom azzal, hogy milyen jövőkép körvonalazódjon az Igazgyöngyt előtt, egyre gyakrabban visszanyúlok a stratégiánkhoz.
Elgondolkodtam, hogy amikor először állítottam össze, hogy mi mentén szerveződjön a munkánk, ennyivel egyszerűbb volt a világ, és azóta a nehezítő tényezők, kockázatok száma nőtt meg, vagy csak kevesebbet láttam és értettem a problémából, de az biztos, hogy az első változat egyszerű és világos volt. Ma már nem ilyen.
A folyamatosan bővülő beavatkozási területek, a hatások egy irányba terelése munkaköri átfedéseket hozott, egyre nehezebb volt szervezeti ábrán bemutatni ezt a szerteágazó tevékenységet. Amikor a társadalmi hatékonyságmérést is a munkánk részévé tettük, már világos volt, valami más struktúra kell, mint a korábban három pillérre állított beavatkozási rendszer.
