Minden évben mi is, mint a legtöbb civil szervezet elkészíti az éves jelentését. Ebben bemutatjuk az adott év legnagyobb kihívásait, eredményeit. Így történt ez most is… Évről évre egyre hosszabb lesz a terjedelme, pedig igyekszünk csak a legfontosabbakra fókuszálni. De annyi területen dolgozunk, hogy ez nagyon nehéz. Mert mindegyik fontos eleme a munkánknak.
Az egyik legfontosabb változás az volt, hogy élesbe fordult a vezetőváltás, amin sokat dolgoztunk, és amiért nagyon hálásak vagyunk sok segítőnek, de leginkább az Adequatus Kft. önzetlen, professzionális szakmai támogatásának. A szeptember már úgy indult, hogy az operatív vezetést két kollégám vette át, Kiss Papp Csilla és Veress Tamás. Ez egy nagyon jó felállás így, egy személynek túl megterhelő ez a nagyra nőtt munka, de ebben a struktúrában, amiben még alsóbb vezetői szintek és felelősségek vannak, jól kezelhető. Persze ezen a későbbiekben is dolgoznunk kell, reziliensen igazodni a kihívásokhoz, és mindig vizsgálni a működés hatékonyságát. És persze tartani közben a fejlődés-orientált szemléletet.
Az én szerepem átalakult, egyfajta tanácsadó-stratégiai tervező-ügyképviseleti szerepben próbálok megerősödni, és kialakítani egy munkarendet a következő évekre. Persze marad a napi kapcsolat, segítem mindenben a kollégáimat, de hagynom kell őket dönteni, szervezni, hiszen ezt a generációs léptékűre tervezett munkát sokáig folytatnunk kell. Folytatni, akárhogy is alakul a jövő vasárnap. A probléma ugyanis marad… csak kérdés, hogy továbbra is ellenszélben kell dolgoznunk, vagy lesz politikai akarat arra is, hogy a társadalmi leszakadás mérséklődjön.
Na de nézzük a területenkénti munkát 2025-ben.
Az első elem a művészeti iskola, ahonnan indult az egész, még 2000-ben, egy évvel az alapítás után. A számok sok mindent elárulnak: 6 településen, 661 gyerek (ebből hivatalosan több, mint 50%, a valóságban 70% hátrányos helyzetű) , 9 pedagógus (ebből 1 új kolléga), 4 asszisztensi munkát végző kolléga, 224 rajzpályázati nyeremény, 21 kiállítás, 148 fő, aki elvégezte az online akadémiánkat, és 47 iskola a tankerületben, ahol 11 éve épül be a szociális kompetenciák fejlesztésére irányuló módszertanunk. 8 különféle projekt az oktatás mellett + 3 pályázati projekt. Támogatóinknak hála több tanulmányi kirándulást, tábort szervezhettünk 2015-ben is, és elindult a surányi tehetséggondozó táborunk is, több turnussal a nyáron. Az ösztöndíjprogramunk is töretlenül megy, 17 településen 91 tehetséges hátrányos helyzetű gyereket támogatunk.
A beszámolóban sorrendben a közösségfejlesztés következik, ami az esélyteremtő modellünk fő, mindent átható alapját adja. Ezt a pilotprogramunk helyszínén, Toldon visszük. Nézzük itt is a számokat: 46 asszonyközösségi foglalkozás, a képessé tevés jegyében, 38 alkalom külön a fiatal nőkre fókuszálva, 29 kézművesklub, főzőklub, 2 közösségi kirándulás, aztán júniusban az 5. sikeresen megrendezett falunap, három közösségi szemétszedés a településen és a településről kivezető út mentén. Bővültünk egy kis kondiparkkal, ahol szintén szerveztünk közösségi eseményt. A közösségfejlesztésekre sokféle pályázati támogatás adott lehetőséget, céges és civil alapítványok hazai és nemzetközi pályázatai. A közösség stabil magja egyre több önálló kezdeményezést valósít meg, és érzékelhető az attitűdváltás erősödése. Persze ebben még sok a fejlesztésre váló terület, a visszalépés, elölről kezdés, de haladunk.
A kezdetektől benne vagyunk Tolddal a Felzárkózó Települések állami programjában. Ebben visszük tovább azokat a programelemeket, melyek mindig is részét képezték a munkánknak, így a 0-3 évesekre irányuló családmentori munkát, (ebben 267 családnál történő, és 44 egyéni fejlesztés valósult meg a tanodánkban). 11 “Matató” foglalkozásunk volt, ehhez 7 alkalommal mozgásfejlesztő és 4-szer zenebölcsis szakértőt kaptunk a programból. Segítjük a babákat pelenkával is, hetente (nem a teljes szükségletet biztosítjuk), ez 3570 pelenkát jelentett 2025-ben (ez nem a program része), és kiosztottunk 8 “mocorgó” csomagot, és 10 karácsonyit a programból.
Persze ennél jóval több segítséget adunk a családoknak a kríziskezelés keretében, és nemcsak Toldon. Az egész évre vonatkoztatva 34 településen végeztünk kríziskezelést (együttműködve a helyi intézményi rendszerrel). 335 felszerelt iskolatáskát, 730 tanszercsomagot adtunk szeptemberben, 938 élelmiszercsomaggal segítettünk átvészelni a legnehezebb napokat, segítettünk tápszerben, gyerekszemüvegben, ruhaadománnyal 208 családot támogattunk, és hat településen a családsegítő szolgálatot is, háromhavonta 20-25 zsák ruhával. 31 esetben adtunk tovább bútoradományt, 43 családnak brikettet, 26-szor háztartási eszközöket, 19-szer babakocsit, 41-szer új gyerekcipőt, bakancsot, 17-szer patkánymérget, 69-szer fizetős kukás-zsákot, 40-szer tisztítószercsomagot adtunk és 144 esetben segítettünk betétadománnyal a menstruációs szegénység leküzdésében. 71-szer vettünk részt olyan egyeztetésben az intézményrendszerrel, ami a családok hatékonyabb problémakezelését támogatta. Karácsonykor 3026 gyereknek adtunk cipősdoboz ajándékot, ehhez kapcsolódva 24 iskolai és 16 óvodai adománycsomagot is célba juttattunk.
A Toldi Tanoda programjaiba 50 gyerek kapcsolódott be rendszeresen, óvodáskortól a középiskola végéig. Kudarcként éljük meg, hogy 4 középiskolás minden igyekezetünk ellenére lemorzsolódott. Az otthonmesélés online programjába 7 család kapcsolódott. Az iskolai szünetekben 7 tanodatábort szerveztünk, voltak benne ottalvós események is. Volt két külsős, egy bábos és egy vitatáborunk is, más helyszíneken, és volt színházi élmény, korcsolyapálya látogatás is, és nyílt napon is voltak együtt a középiskolába készülők. A táborokat összesen 24 önkéntes támogatta munkájával, és volt 3 gyakorlatot a tanodánkban teljesítő is. Januártól a középiskolások megtartása érdekében újraterveztük a tanoda működését, erősebb pályaorientációs fókusszal.
Végül nézzük a társadalmi vállalkozásunkat, a foglalkoztatási programelemet, mely több ponton támogatja az önfenntartási képességeket is. Bevontunk nyáron diákmunkásokat is, és az ökofeminista szemléletű kertprogramunk edukációs szerepet is betöltött. Ennek hozadéka az is, hogy ebben az évben már 31 asszony csatlakozott a kiskertprogramunkhoz, a mentorálási folyamat 93 alkalommal segítette őket. A lekvárfőzőben több mint 1000 üveg lekvár készült. A SZUNO-ban is beszédesek a számok: 2150 hátizsák készült a Decathlonnal közös projektben, megrendelésre 342 ballagási tarisznya készült, és 9 sikeres céges, zömében újrahasznosítós projektünk volt különféle cégekkel. Sok egyéb terméket is értékesítettünk, és sikerrel indítottuk el a surányi nyitott műhely programunkat is.
És még mennyi mindenről nem esett szó… a két kurzusunkról a Szegedi Tudományegyetemen, arról, hogy továbbra is gyakorlóhelye vagyunk a Debreceni Egyetem szociális munkás képzésének, a sok-sok meghívásról, képzésről, konferenciáról, ahol előadásokat tartottunk, a hazai és nemzetközi kutatásokról, melyeknek terepet adtunk 2025-ben is, a hálózatokban történő működésről, a nemzetközi kapcsolódásokról, a riportokról, publikációkról… De már így is túl hosszúra nyúlt.
Az, hogy ebből mi az állami feladat, amit az állam helyett, állami támogatás nélkül, ráadásul hatékonyabban végzünk, azt hiszem, látható. A törekvésünk pedig, hogy ezt a rendszerrel együtt végezzük, továbbra is erős. Helyben meg is találjuk a kapcsolódásokat…. jó lenne egyszer szakpolitikai szinten is eljutni eddig. Hogy megértsék, a civil szféra nem ellenség…hanem partner.
Hálásan köszönjük minden támogatónknak, aki kitart mellettünk. Nélkülük nem tudnánk dolgozni. Ők azok, akik lehetővé teszik ezt, adományokat biztosítanak, és viszik a jó hírünket. Köszönjük, hogy mellettünk vannak.